Everything about nowoczesne systemy premiowe
Everything about nowoczesne systemy premiowe
Blog Article
Transparentność System premiowy w firmie powinien być transparentny, aby pracownicy rozumieli jego założenia i mogli oszacować, jaką otrzymają premię.
W każdym magazynie lub dowolnej innej jednostce wchodzącej w skład przedsiębiorstwa długość listy oczywiście będzie inna, może zawierać od kilku do kilkudziesięciu operacji.
Niezwykle istotne jest także przeprowadzenie symulacji działania systemu przy różnych scenariuszach. Tylko dzięki temu, można upewnić się, że koszty premii nie przekroczą potencjalnych zysków wypracowanych przy osiągnięciu premiowanych celów. To sprawdzenie ile program może nas kosztować w różnych wariantach.
Funkcja komunikacyjna – prawidłowo funkcjonujący method premiowy oraz przyznawane zgodnie z jego regułami premie stanowią również wartościowy suggestions dla pracownika. Poprzez premiowanie otrzymuje on informację zwrotną dotyczącą zarówno kondycji firmy oraz stopnia realizacji założonych celów, jak i oceny jego pracy w danym okresie.
KPI (z ang. Key Effectiveness Indicators) – w 10 sposób określa się kluczowe wskaźniki efektywności mające na celu mierzenie tego parametru w poszczególnych obszarach funkcjonowania organizacji. Co istotne, wskaźniki efektywności KPI są bezpośrednio związane z celami biznesowymi i umożliwiają monitorowanie stanu ich realizacji.
Nowoczesne systemy premiowe w przedsiębiorstwach produkcyjnych stanowią ingredient zarządzania przez wskaźniki, które jest z kolei bardzo ważne dla osiągnięcia celu w postaci skutecznego zarządzania efektywnością organizacji.
Pomiar projektowy – jeżeli mamy kompetencje i możliwości, realizujemy w zadanym czasie operacje sami, zlecamy je osobie z grupy projektowej lub osobom funkcyjnym na magazynie. Pozostałe kroki realizujemy jak w dwóch powyższych metodach.
Jaki jest związek między celami strategicznymi a systemem premiowym opartym o wskaźniki efektywności? Cele strategiczne i wskaźniki firmowe są kaskadowane w ramach systemu premiowego w taki sposób, że dzieli się je na indywidualne i zarządzane przez dany dział wskaźniki efektywności, które mają swoich konkretnych właścicieli. Dzięki temu każdy ze zdefiniowanych wskaźników jest powiązany z ogólnym celem strategicznym.
Można też zawrzeć w nim czynności wykonywane w celu sprzedaży lub wypromowania jakieś nowej usługi firmy, czy w ogóle wejścia na zupełnie nowy rynek.
Jeśli słuchasz już od jakiegoś czasu tego podcastu, to pewnie nie musimy Ci przypominać, że w tutaj taki sposób sami aż prosimy się o problemy z płynnością. A jak wiadomo „Funds is King”.
W tym artykule zgłębimy, dlaczego warto zainwestować w tego rodzaju rozwiązania oraz jakie korzyści przynoszą zarówno pracownikom, jak i przedsiębiorstwu.
Elastyczność Dobrze zaprojektowany procedure premiowy dla pracowników powinien być elastyczny i odpowiadać na wymagania stawiane przez zmieniające się otoczenie rynkowe.
Plona Consulting to spółka doradcza, która wspiera Właścicieli małych i średnich firm w skutecznym zarządzaniu firmowymi finansami na podstawie twardych danych.
Są jednak sytuacje, w których warto ją zastosować, np. gdy pracownik zasugeruje wdrożenie rozwiązania optymalizującego dany proces i to działanie się sprawdzi.